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2017年7月10日 星期一

朱宗慶/過程的價值


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2017/07/11 第1226期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
名人觀點
朱宗慶/過程的價值
聯合報/朱宗慶
六月中,我和樂團首度帶著《木蘭》這個作品到亞洲以外的地區演出;莫斯科老舊的莫索維特劇院裡,熱情的掌聲在謝幕時響起。演出圓滿落幕,當然非常開心,但我想,「能夠順利幕起」的種種,往往更讓人感動不已、回味再三。

無論是一部作品或一番成就,往往都不是憑空而生;當有機會去思考「我們是如何走到這裡?」時,過程的價值也隨之彰顯。

自二○○九年與國光劇團合作新創曲目〈披京展擊〉,到一○年發展出擊樂劇場《木蘭》,再到一三年大幅重來的新版《木蘭》,參與契訶夫國際劇場藝術節的演出,喚起了許多或近或遠的記憶。在這個作品進化、演變的過程中,可以看到打擊樂與京劇兩個不同種類的藝術類型,從跨界的興奮投入,到相互碰撞的突兀衝突,以及磨合不夠到位的質疑,再到重新受訓的疲憊沮喪,而後才有深層融合、全新轉化的驚喜和滿足。回頭去想,翻來覆去、磕磕碰碰,才是過程的常態,歷經青澀與跌撞,直至成熟的斬獲。

例如〈叫陣〉這個片段,導演李小平先與作曲家洪千惠討論,使作曲家認識京劇中的「十八棍」,再由作曲家從中找到了打擊樂的「規律」譜成曲。而打擊樂的團員們,除了要有駕馭傳統樂器的演奏能力外,更要苦練身段、內化身體記憶,才能演繹到位,展現「新的藝術形式」。這些創新的成果,來自於長期的累積,它甚至需要追溯至這廿、卅年來,在「融合傳統與現代」的信念下,藝術工作者持續在委託創作、演奏能力、思維視野等方面,不斷對著自身習得的經驗「做功」。

經驗帶來感動,傳承經驗值同樣帶來共鳴,其中,探索與累積尤為關鍵。從莫斯科返台後的六月底,首屆「JPG擊樂實驗室計畫」舉辦期中發表。五組打擊樂新生代,結合新媒體、互動裝置、影像、文學等跨領域成員的團隊,輪番將過去八個月來,與合作對象、育成團隊走訪不同單位嘗試互動的經驗,轉化為發展中的作品呈現,再由相關領域傑出的實務工作者,給予務實的寶貴意見,為後輩們「添柴薪」,協助他們持續激盪出火花。

在此,可以看到部分探索的成果,更會看到許多值得再探索的潛能。其實,「不足」經驗的累積也都是再創新的契機,只有透過一次次實際去做,才有機會縮短理想與現實的差距。我始終相信,有做就有累積,或者,去做才有累積;在生活、工作、藝術的追求上,不同領域、階段都是如此。

在過程中,我們理當會對「成功」有所期待,但無論成功與否,這次的累積能為下次帶來更多、更大、更好的機會,也許更為重要。若從結果來論,投入與陪伴是尋求創新須付出的代價,但在我看來,這是過程本身所能體現的最美好價值,它觸發了深刻的感動與共鳴,涓滴累積,轉化為突破的可能性。(作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監)

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2017年7月9日 星期日

馬家輝/林鄭的第一份差事


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名人堂電子報
2017/07/10 第1225期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
名人觀點
馬家輝/林鄭的第一份差事
聯合報 馬家輝
七一換屆,林鄭新政,若真能「新」出個名堂,最迫切的關鍵當然在於「用人」二字。

理由顯而易見:過去五年的特區政府用人表現是慘不忍睹,從起始開始到收場結束,從問政高官到諮詢委員,從撥款組織到法定機構,皆常現恐怖災難,失德的失德,失效的失效,失能的失能,各路唯權是尚、為忠至上的人張牙舞爪地占據權力網絡的不同崗位,以不同的手法,在不同的程度,把特區的管治效能推向失序與失聯。

失序之結局在於,政策歪腔走板;失聯之悲劇在於,跟民意漸行漸遠。管治機器淪最終淪為有「管」無「治」,只現權力的橫壓,鮮見道理的疏通,考「治」的字源意義乃「主持公道」,如引水防洪、為民紓困,這才是良治本質,而當掌權人馬念茲在茲的只是權力權力權力,很難不激起萬丈波濤、民怨沸騰。

過去五年的用人亂局其實直接違拗了香港人向來堅信的核心價值:優勝劣敗。這四個字聽來非常殘忍,但它是所謂高度成熟資本主義社會的一個強力推動力量,透過競爭和效能來確認權力位置的「正當性」。對「敗」者,我們不會涼薄殘忍,但對於「優」者,卻須恪守專業要求,有能力始居其位,而其能也,是公義之能而非私權之能,絕不可以只因攀權附勢而竊佔實位。金耀基教授為人熟知的分析概念「行政吸納政治」,說的不正是「人才輸入」和「行政輸出」之間的複雜關係嗎?在欠缺民主正當性的港英殖民時代,此乃管治的關鍵策略,如果連這關都守不住或做不好,管治機器即趨崩潰。回歸廿年的香港特區,民主正當性依然欠奉,若再在行政正當性上輸給當年的殖民香港,未免太丟人了吧?

林鄭能否在用人廢墟裡重建羅馬?此事艱難,卻又不可不做,否則不僅新政開展無從,更會把香港推向更亂之局,這個城市實在承受不起各路惡客的再一輪糟蹋踐踏。

但新政開局似乎不太順利,早前公布的高官名字必讓許多港人失望,唯有期盼「次級名單」的勇猛精進。問責高官和行政內閣之提名,備受這樣或那樣的權力掣肘,我們完全理解,但在「次級名單」的委任上,從官場政治助理之流到法定機構委員之列,新科特首應有較大的調度空間,如何妥善利用這空間,權在她,責亦在她,若再讓人失望,便太說不過去。

林鄭競選時曾經許諾廣泛延攬年輕人才,期待她能兌現,築構一個具實質能量的人才輸入平台,培育政治菁英、引入進步思維,令特區政治別再死守於老格局的套路裡。這或是撥亂反正的突破口,在攀附者充斥的亂局裡,若她有自己的「紅衛兵」和「童子軍」,不見得是一椿壞事。

但重點當然不在於年齡,而是要重歸「優勝劣敗」的核心價值。這是香港罩門,不可破,破不得。(作者為香港作家)

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